帰宅した。目がさえて眠れん。愚痴らせてくれ。

きちんとした生活習慣を好む傾向や、あいまいで、結果がどうなるのかわからない状態を嫌う傾向を、人がどれくらいもっているかを測定するPNSという心理テストがある。PNSのスコアが高い人ほど、その傾向が大きい。心理学を勉強しようとする学生にこのテスト…

Managers must bring people together to work toward a common goal. マネージャーはみんなと共通のゴールに向かわせるようにつとめなければならない。 Managers must hire good people who often do the real work. マネージャーは本当に仕事ができる人々…

忙しいので日記休み

うーん、びみょー？ 「ソフトウェアを作っている会社やそのユーザーはやたらと機能を追加したがるのだけど、そこの会社は一切ユーザーの声を聞かないらしいですよ。何をしているかというと、そのソフトを使って一番成功しているユーザーのところに行ってひた…

この150人の法則を取り入れて成長した企業が防水繊維で有名なゴアテックスを生み出したゴア・アソシエイツだ。この企業は、規範とか肩書きというものを持たず、あたかもアメーバのように自然体の組織を実現してきた。工場の敷地の駐車場を150用意し、そこか…

会社は、「あなたの成長が会社に役立つのか」「あなたの成長がお客様に役立つのか」に興味がある。だから「自分が成長した結果お客様に役立ちます」ではなく「このお客様の役に立つには、今自分も成長しなければいけない」と考える人が僕らの会社には望まし…

「管理される側」から「管理する側」に変わり切ってしまう前に読んでおくと役に立ちそうな、初々しい管理職向け仕事術24選をまとめてみました。

こうして錬金術としての子会社上場は終わりを告げた。「内部に取り込むのか、切り離すのか、いよいよ決断を迫られることになる」。野村証券の西山賢吾シニア・ストラテジストはこう予想する。傷を広げる決断の先送り 業績が悪化した今は、グループ会社の資本…

「最近のパソコンは値下がりしていて、数万円の製品があるらしいね。当社で使っているパソコンを入れ替える時にはそうした製品を検討してはどうかね」

# 前回の人員削減以降、人員を増やしていない。50％の人員削減を行ってから2年経っても、1人の従業員が4人分の仕事をし、同じ数の製品を作り続けているのだとしたら、少し落ち着かなくなるのももっともなことだ。 # 同僚がみな辞めようとしている。小さな会…

「私は聞いてない」はかつて、オヤジの常套句だったが、今ではエリートキャリアウーマンの正当化へとその幅が広がった。こういう負の賢さを磨くなら、磨けばいい。 だが、その仕事に興味さえあれば、「いつ？何冊？どの本？」とおのずと質問は沸いて出てくる…

「元○○は、給与体系が違うから給料が高いんだよね」。こんなことが言われ続ける。筆者が知っている、こんなことが言われ続けている期間の最長事例は「20年」である。この会社は外資系の有名なグローバル企業だが、組合の力が強くて給与体系を平準化すること…

技術分野別特許マップ http://www.jpo.go.jp/shiryou/s_sonota/tokumapf.htm

まず、この意識ベースをしっかり把握してください。本音A IV型はII型を意識→最もよくある典型的他責パターン IV型は同じ全力疾走タイプのII型を意識します。「一生懸命やっているのに、あの人は結果が出て、なぜ俺は結果が出ないんだ？」と思っています。こ…

うーん？なぜかヘッドハンティングが来た。(ヘッドかどうかは置いておく ^^;)

●幸いです 例：「〜していただけると幸いです。」●助かります 例：「〜ですと助かります。」●ご検討のほど… 例：「〜の件について、ご検討のほど宜しくお願いいたします。」●うれしいです 例：「〜をお願いできればうれしいです。」●お力添え 例：「〜につい…